[article] Les nouvelles formes de la domination au travail [texte imprimé] / Xavier de la Véga, Directeur de publication . - 2005 . - pp. 29-47.
Langues : Français (fre)
in Sciences Humaines > 158 (mars 2005) . - pp. 29-47

Catégories :	316 Sociologie 331 Travail Organisation du travail 331.1 Rapports travailleurs/employeurs 331.4 Conditions de travail 658 Management Organisation industrielle & commerciale Entreprises Domination / Hiérarchie Inégalités sociales / Précarité
Résumé :	Si l'on en croit les gourous du management contemporain, l'entreprise est devenue le lieu où toutes les promesses d'émancipation trouveraient à se réaliser. Autonomie, participation, épanouissement personnel sont les slogans des firmes new-look . Sous ces oripeaux séduisants, le management poursuit pourtant un but inchangé : contrôler les individus au travail et orienter leur action vers les objectifs recherchés par l'organisation. Cette entreprise de domination repose cependant sur des dispositifs renouvelés. Le management contemporain suggère, incite plus qu'il ne contraint. Il en appelle à l'initiative plus qu'à la docilité des salariés. Ses méthodes de surveillance sont plus subtiles et ses menaces, voilées. Désormais responsabilisés, cadres, ouvriers et chômeurs portent du coup sur leurs épaules les manquements du système. C'est là le constat que dressent de nombreux sociologues sur le travail d'aujourd'hui. De nouveaux dispositifs de pouvoir Le management contemporain confère des espaces d'autonomie accrue aux salariés. Ceux-ci n'en demeurent pas moins marginalisés des décisions cruciales des organisations et confrontés à des formes nouvelles de domination. Par XAVIER DE LA VEGA Questions à David Courpasson. « L'organisation contemporaine est une domination douce » De l'ouvrier à l'opérateur, d'une sujétion à l'autre Responsabilité, coopération, réflexivité..., tels sont quelques-uns des habits neufs de l'ouvrier d'aujourd'hui, converti en « opérateur ». Si la logique compétence, instaurée dans les entreprises, a bien transformé le statut de ces travailleurs, il n'est pas sûr... Par SYLVIE MONCHATRE Le développement personnel au service de l'entreprise Le développement personnel fait désormais partie de l'attirail des managers. L'objectif : aider les cadres à mieux se connaître et maîtriser leurs interactions avec autrui. Poussant ces salariés à se conformer aux comportements attendus par l'organisation, ces pratiques... Par VALÉRIE BRUNEL La culpabilité des innocents Les injonctions à l'autonomie et à l'épanouissement personnel pèsent lourd sur les épaules de ceux qui, sans travail, n'ont pas les moyens de les satisfaire. Numa Murard a recueilli les récits biographiques de jeunes et moins jeunes, confrontés à l'épreuve du chômage. ... Par NUMA MURARD BIBLIOGRAPHIE DU DOSSIER
Permalink :	https://newbibli.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_displa

[article] 
inSciences Humaines > 158 (mars 2005) . - pp. 29-47

Titre :	Les nouvelles formes de la domination au travail
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Xavier de la Véga, Directeur de publication
Année de publication :	2005
Article en page(s) :	pp. 29-47
Langues :	Français (fre)
Catégories :	316 Sociologie 331 Travail Organisation du travail 331.1 Rapports travailleurs/employeurs 331.4 Conditions de travail 658 Management Organisation industrielle & commerciale Entreprises Domination / Hiérarchie Inégalités sociales / Précarité
Résumé :	Si l'on en croit les gourous du management contemporain, l'entreprise est devenue le lieu où toutes les promesses d'émancipation trouveraient à se réaliser. Autonomie, participation, épanouissement personnel sont les slogans des firmes new-look . Sous ces oripeaux séduisants, le management poursuit pourtant un but inchangé : contrôler les individus au travail et orienter leur action vers les objectifs recherchés par l'organisation. Cette entreprise de domination repose cependant sur des dispositifs renouvelés. Le management contemporain suggère, incite plus qu'il ne contraint. Il en appelle à l'initiative plus qu'à la docilité des salariés. Ses méthodes de surveillance sont plus subtiles et ses menaces, voilées. Désormais responsabilisés, cadres, ouvriers et chômeurs portent du coup sur leurs épaules les manquements du système. C'est là le constat que dressent de nombreux sociologues sur le travail d'aujourd'hui. De nouveaux dispositifs de pouvoir Le management contemporain confère des espaces d'autonomie accrue aux salariés. Ceux-ci n'en demeurent pas moins marginalisés des décisions cruciales des organisations et confrontés à des formes nouvelles de domination. Par XAVIER DE LA VEGA Questions à David Courpasson. « L'organisation contemporaine est une domination douce » De l'ouvrier à l'opérateur, d'une sujétion à l'autre Responsabilité, coopération, réflexivité..., tels sont quelques-uns des habits neufs de l'ouvrier d'aujourd'hui, converti en « opérateur ». Si la logique compétence, instaurée dans les entreprises, a bien transformé le statut de ces travailleurs, il n'est pas sûr... Par SYLVIE MONCHATRE Le développement personnel au service de l'entreprise Le développement personnel fait désormais partie de l'attirail des managers. L'objectif : aider les cadres à mieux se connaître et maîtriser leurs interactions avec autrui. Poussant ces salariés à se conformer aux comportements attendus par l'organisation, ces pratiques... Par VALÉRIE BRUNEL La culpabilité des innocents Les injonctions à l'autonomie et à l'épanouissement personnel pèsent lourd sur les épaules de ceux qui, sans travail, n'ont pas les moyens de les satisfaire. Numa Murard a recueilli les récits biographiques de jeunes et moins jeunes, confrontés à l'épreuve du chômage. ... Par NUMA MURARD BIBLIOGRAPHIE DU DOSSIER
Permalink :	https://newbibli.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_displa