[article] Le non-marchand : entre mimétisme et alternatives [texte imprimé] . - 2019 . - p. 25-68. Langues : Français ( fre) in La Revue Nouvelle > 4 (avril 2019) . - p. 25-68
| Catégories : |
061.2 Institutions privées . asbl . Associations . ONG Organisation non-gouvernementale
321 Formes de l'organisation politique
Commun
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| Résumé : |
Comment se prennent les décisions dans les organisations qui ne sont pas des entreprises étant la propriété de leurs actionnaires ni des institutions dépendantes de l’État ? Comment se répartissent et s’exercent les pouvoirs une fois qu’une organisation n’est pas subordonnée à la quête de bénéfices économiques ? Les entreprises sociales et organisations du non-marchand peuvent-elles affirmer un mode de gestion spécifique qui leur permette d’assumer les tensions entre finalités sociales et finalités économiques ? |
| Note de contenu : |
Contient:
-Introduction / Cécile de Préval, Thomas Lemaigre
-Interroger la gouvernance des entreprises sociales / Francesca Petrella
-Entreprise sociale Entra. Enjeux et pratiques de la gouvernance / Jean-Marc Dieu
-Les enjeux de la gouvernance / Corentin Gobiet, Sandra Gobert
-Vous avez dit « gouvernance » ? / Nicolas Latteur
-Anticiper la vague de « coop washing » qui vient / Julien Charles
-Investisseurs privés dans le secteur social / Eve Chiapello
-De la « gouvernance » aux « communs » / Quentin Mortier
-Impact social : l’évaluer, pas juste le mesurer / Joanne Clotuche
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| Permalink : |
https://newbibli.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_displa |
[article]
| Titre : |
Le non-marchand : entre mimétisme et alternatives |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Année de publication : |
2019 |
| Article en page(s) : |
p. 25-68 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
061.2 Institutions privées . asbl . Associations . ONG Organisation non-gouvernementale
321 Formes de l'organisation politique
Commun
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| Résumé : |
Comment se prennent les décisions dans les organisations qui ne sont pas des entreprises étant la propriété de leurs actionnaires ni des institutions dépendantes de l’État ? Comment se répartissent et s’exercent les pouvoirs une fois qu’une organisation n’est pas subordonnée à la quête de bénéfices économiques ? Les entreprises sociales et organisations du non-marchand peuvent-elles affirmer un mode de gestion spécifique qui leur permette d’assumer les tensions entre finalités sociales et finalités économiques ? |
| Note de contenu : |
Contient:
-Introduction / Cécile de Préval, Thomas Lemaigre
-Interroger la gouvernance des entreprises sociales / Francesca Petrella
-Entreprise sociale Entra. Enjeux et pratiques de la gouvernance / Jean-Marc Dieu
-Les enjeux de la gouvernance / Corentin Gobiet, Sandra Gobert
-Vous avez dit « gouvernance » ? / Nicolas Latteur
-Anticiper la vague de « coop washing » qui vient / Julien Charles
-Investisseurs privés dans le secteur social / Eve Chiapello
-De la « gouvernance » aux « communs » / Quentin Mortier
-Impact social : l’évaluer, pas juste le mesurer / Joanne Clotuche
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| Permalink : |
https://newbibli.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_displa |
in La Revue Nouvelle > 4 (avril 2019) . - p. 25-68
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Le non-marchand in La Revue Nouvelle, 4 (avril 2019)
