Libres d'obéir : le management, du nazisme à aujourd'hui [texte imprimé] / Johann Chapoutot, Auteur . - Paris : Gallimard, 2020 . - 1 vol. (169 p.) ; 19 cm. - (NRF essais, ISSN 0993-4685) .
ISBN : 978-2-07-278924-3
Langues : Français (fre)

Catégories :	321.6"1933/1945" Nazisme 331 Travail Organisation du travail 658 Management Organisation industrielle & commerciale Entreprises 94(430) Histoire de l'Allemagne Contrôle social (surveillance, auto-obéissance, obéissance, soumission à l'autorité)
Index. décimale :	329FNS Totalitarismes : fascisme, nazisme et stalinisme
Résumé :	4e de couverture Reinhard Höhn (1904-2000) est l’archétype de l’intellectuel technocrate au service du IIIe Reich. Juriste, il se distingue par la radicalité de ses réflexions sur la progressive disparition de l’État au profit de la «communauté» définie par la race et son «espace vital». Brillant fonctionnaire de la SS – il termine la guerre comme Oberführer (général) –, il nourrit la réflexion nazie sur l’adaptation des institutions au Grand Reich à venir – quelles structures et quelles réformes? Revenu à la vie civile, il crée bientôt à Bad Harzburg un institut de formation au management qui accueille au fil des décennies l’élite économique et patronale de la République fédérale :quelque 600 000 cadres issus des principales sociétés allemandes, sans compter 100 000 inscrits en formation à distance, y ont appris, grâce à ses séminaires et à ses nombreux manuels à succès, la gestion des hommes. Ou plus exactement l’organisation hiérarchique du travail par définition d’objectifs, le producteur, pour y parvenir, demeurant libre de choisir les moyens à appliquer. Ce qui fut très exactement la politique du Reich pour se réarmer, affamer les populations slaves des territoires de l’Est, exterminer les Juifs. Passé les années 1980, d’autres modèles prendront la relève (le japonais, par exemple, moins hiérarchisé). Mais le nazisme aura été un grand moment managérial et une des matrices du management moderne.
Note de contenu :	Sommaire -Prologue -Chapitre I. Penser l’administration du Grand Reich -Chapitre II. Faut-il en finir avec l’État ? -Chapitre III. La « liberté germanique » -Chapitre IV. Manager et ménager la « ressource humaine » -Chapitre V. De la SS au management : l’Akademie für Führungskräfte de Reinhard Höhn -Chapitre VI. L’art de la guerre (économique) -Chapitre VII. La méthode de Bad Harzburg : la liberté d’obéir, l’obligation de réussir -Chapitre VIII. Le crépuscule d’un dieu -Épilogue -APPENDICES -Orientation bibliographique -Notes -Index
Permalink :	https://newbibli.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_displa

Titre :	Libres d'obéir : le management, du nazisme à aujourd'hui
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Johann Chapoutot, Auteur
Editeur :	Paris : Gallimard
Année de publication :	2020
Collection :	NRF essais, ISSN 0993-4685
Importance :	1 vol. (169 p.)
Format :	19 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-07-278924-3
Langues :	Français (fre)
Catégories :	321.6"1933/1945" Nazisme 331 Travail Organisation du travail 658 Management Organisation industrielle & commerciale Entreprises 94(430) Histoire de l'Allemagne Contrôle social (surveillance, auto-obéissance, obéissance, soumission à l'autorité)
Index. décimale :	329FNS Totalitarismes : fascisme, nazisme et stalinisme
Résumé :	4e de couverture Reinhard Höhn (1904-2000) est l’archétype de l’intellectuel technocrate au service du IIIe Reich. Juriste, il se distingue par la radicalité de ses réflexions sur la progressive disparition de l’État au profit de la «communauté» définie par la race et son «espace vital». Brillant fonctionnaire de la SS – il termine la guerre comme Oberführer (général) –, il nourrit la réflexion nazie sur l’adaptation des institutions au Grand Reich à venir – quelles structures et quelles réformes? Revenu à la vie civile, il crée bientôt à Bad Harzburg un institut de formation au management qui accueille au fil des décennies l’élite économique et patronale de la République fédérale :quelque 600 000 cadres issus des principales sociétés allemandes, sans compter 100 000 inscrits en formation à distance, y ont appris, grâce à ses séminaires et à ses nombreux manuels à succès, la gestion des hommes. Ou plus exactement l’organisation hiérarchique du travail par définition d’objectifs, le producteur, pour y parvenir, demeurant libre de choisir les moyens à appliquer. Ce qui fut très exactement la politique du Reich pour se réarmer, affamer les populations slaves des territoires de l’Est, exterminer les Juifs. Passé les années 1980, d’autres modèles prendront la relève (le japonais, par exemple, moins hiérarchisé). Mais le nazisme aura été un grand moment managérial et une des matrices du management moderne.
Note de contenu :	Sommaire -Prologue -Chapitre I. Penser l’administration du Grand Reich -Chapitre II. Faut-il en finir avec l’État ? -Chapitre III. La « liberté germanique » -Chapitre IV. Manager et ménager la « ressource humaine » -Chapitre V. De la SS au management : l’Akademie für Führungskräfte de Reinhard Höhn -Chapitre VI. L’art de la guerre (économique) -Chapitre VII. La méthode de Bad Harzburg : la liberté d’obéir, l’obligation de réussir -Chapitre VIII. Le crépuscule d’un dieu -Épilogue -APPENDICES -Orientation bibliographique -Notes -Index
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